Archief

31 jan Uitkoop medeaandeelhouder onder druk van bankier

Opdrachtgever: meerderheidsaandeelhouder Branche: Groothandel bevestigingsartikelen Nederhof maakte in opdracht van de meerderheidsaandeelhouder een minnelijke waardering van de aandelen, waarna zij namens haar opdrachtgever de onderhandelingen voerde. De verhoudingen tussen partijen waren zeer ernstig verstoord. De bank stelde een deadline aan de oplossing. Met de adviseur van de minderheidsaandeelhouder...

Lees meer

12 feb Curator en belanghebbende laten gezamenlijk bindende waarde bepalen

Opdrachtgever: Directeur-grootaandeelhouder en curator Branche: Belegging in commercieel vastgoed De curator houdt een minderheidsbelang in de boedel van een failliet en bereikt geen overeenstemming met zijn medeaandeelhouders over de overdrachtsprijs. In overleg wordt besloten Nederhof aan te wijzen als bindend adviseur. Beide partijen zijn opdrachtgever. Nederhof bepaalt onafhankelijk...

Lees meer

12 feb Nieuwe investeerder na opzeggen krediet door bankier

Opdrachtgever: Directeur-grootaandeelhouder Branche: glastuinbouw – bloemen en planten Na het opzeggen van de totale kredietlijn door de huisbankier geraakte de onderneming in zwaar weer. De directeur grootaandeelhouder dreigde aangesproken te worden in de door zijn Holding en in privé afgegeven borgstellingen. Nederhof rekende een reddingsplan door en zocht...

Lees meer

12 feb Doorstart weekblad

Opdrachtgever: Potentiële nieuwe investeerder en buy-in manager Branche: uitgeverij - weekblad Nederhof onderzocht voor een potentiële groep nieuwe investeerders en een directeur (buy-in manager) de mogelijkheden te investeren in een regionaal weekblad middels bijplaatsing van nieuw en afstempeling van bestaand aandelenkapitaal. Toen hier geen overeenstemming over kon worden...

Lees meer

12 feb Doorstart toeleverancier bouw na faillissement

Opdrachtgever: directeur-grootaandeelhouder Branche: handelsonderneming – bouwgerelateerd Een lokale handelsonderneming met bouwgerelateerde producten (ca. 20 medewerkers) kwam door de economische crisis (bij zijn opdrachtgevers) en een teruglopende markt in continuiteitsproblemen. Nederhof begeleidde met een insolventieadviseur de doorstart in afgeslankte vorm. De prijsonderhandelingen met de curator voerde Nederhof. Snelheid...

Lees meer