Archief

Opdrachtgever: Aandeelhouders Branche: Vastgoedbeheer De aandeelhouders van een vastgoedbeheerder, ontwikkelaar en verhuurmakelaar zien door een wirwar van BV’s, afspraken, acquisities en aangaan en ontbinding van samenwerkingen door de bomen het fiscale bos niet meer. De ondernemers hanteren het 1 portemonnee principe: ‘waar geld is, wordt geld onttrokken’...

Opdrachtgever: vennootschap Branche: brand identity Internationaal opererende brand identity adviesorganisatie wil key-personeel binden en de kans geven door te groeien in de organisatie door een participatieregeling. De opdrachtgever kiest ervoor een regulier minderheidsbelang aan te bieden aan haar creatief management inclusief een financieringsregeling. Nederhof maakt het voorstel en...

Opdrachtgever: Private investeerder Branche: Diverse Een private investeerder is voornemens in het kader van de bedrijfsopvolgingsregeling en fiscale herstructurering zijn investering onder te brengen in een nieuwe structuur. De portefeuille bestaat uit verschillende participaties in verschillende branches. Nederhof krijgt de opdracht de aandelen van de houdstervennootschap te bepalen waarbij...

Opdrachtgever: Meerderheidsaandeelhouder Branche: ICT De onderneming detacheert ICT-personeel aan multinationals en maakt hiervoor gebruik van een internationale fiscale route. Ten behoeve van de uitkoop van minderheidsbelangaandeelhouders maakt Nederhof een waardeanalyse van de door de opdrachtgever gehouden aandelen. Als uitvloeisel hiervan is het waarde-effect van onder andere de gekozen...

Opdrachtgever: directeur-grootaandeelhouder tomatenveredelaar Branche: glas- en tuinbouw – tomaten Voor het optuigen van een groot regionaal samenwerkingsverband was Nederhof betrokken bij het samenbrengen van telers en veredelaars van tomaten. Nederhof voerde een second opinion uit op de door de huisaccountant van de telers voorgestelde ruilverhouding. Dit leidde...